Zo reageert voorzitter Ard van der Steur namens de Nederlandse Veiligheidsbranche op het rapport ‘Ontwikkelingen in de beveiligingsbranche. Kwantitatieve branchescan beveiligingssector 2025’ – kortweg: de branchescan.

De geringe omzetgroei – met 1% in 2025 beneden de vooraf uitgesproken verwachting – verklaart Van der Steur uit een veranderende focus binnen het Nederlandse bedrijfsleven. ‘De concurrentiepositie van Nederland is aan het verslechteren, zo blijkt uit alle economische rapporten. Tel daarbij op de aanhoudende onzekerheid over de wereldeconomie en geopolitieke stabiliteit. Bedrijven zijn in zulke omstandigheden wel gedwongen in de kostenbeheersingsmodus te gaan staan. En dat is voor veel dienstenleveranciers slecht nieuws, dus ook voor ons.’ Tegelijkertijd signaleert hij wel een groeiende bezorgdheid over veiligheid in het algemeen.

Dat in die omstandigheden toch nog groei werd geboekt, is volgens de voorzitter een weerspiegeling van de lange-termijntrends op het vlak van veiligheid. ‘Veiligheidsvraagstukken domineren het publieke debat. Dan gaat het zowel om de grote veiligheid, de veiligheid van het land, als om de kleine veiligheid, de veiligheid op straat, in het bedrijf, in en rond het huis. Onze bedrijven spelen een belangrijke rol bij het bieden van oplossingen voor deze categorieën. Dat zal zich blijven vertalen in groeiende vraag naar onze diensten.’

De opdracht die beveiligingsbedrijven zichzelf daarbij wel moeten meegeven is verhoging van de productiviteit, stelt Van der Steur. ‘We moeten steeds slimmer werken. Technologie ontwikkelen en inzetten om meer dienstverlening te bieden met evenveel personeel en tegen een scherpe prijs.’

Verhoging van de productiviteit (meer omzet per medewerker) is volgens de branchevoorzitter ook het enige antwoord op de stijgende personeelskosten. ‘De loonkosten gaan vooral omhoog omdat we steeds betere salarissen bieden. En dat willen we blijven doen. Onze cao biedt een heel concurrerend pakket. We vinden dat beveiligers goed moeten verdienen. Maar om dan bedrijfseconomisch gezond te blijven, moeten die bedrijven steeds slimmer werken. Onvermijdelijk.’

Zijn stijgende loonkosten één kant van de medaille van goede salarissen, wervingskracht is de andere kant. Van der Steur: ‘Ja, we hebben veel vacatures en het is al jarenlang moeilijk alle vacatures te vervullen. Maar de beveiligingsbranche is niet de enige sector waar men moeite heeft personeel te vinden. Er wordt van alle kanten ontzettend hard getrokken aan MBO’ers. Dat maakt dat mensen met een beveiligingsdiploma op zak niet automatisch kiezen voor een baan bij een beveiligingsbedrijf. Ze hebben baanalternatieven. Wij zijn er afgelopen jaar prima in geslaagd om een positief personeelssaldo te behalen. Dat kan alleen met een combinatie van interessante banen en goede arbeidsvoorwaarden.’

Op het vlak van personeelszaken ziet Van der Steur meer positieve zaken. ‘Onze bedrijven geven blijk van goed werkgeverschap. Dat blijkt bijvoorbeeld uit het dalende ziekteverzuim. Ziekteverzuim is slecht voor iedereen – voor de betreffende werknemer, voor het bedrijf, voor de samenleving. Dat onze ondernemingen met gepaste maatregelen hun medewerkers proberen fit te houden en daar het afgelopen jaar beter in zijn geslaagd, verdient een dik compliment.’

‘En dan is er nog dat hoofdpijndossier dat hopelijk dit jaar wordt afgesloten – het zzp-vraagstuk. We hebben afgelopen jaar een sterke terugloop gezien in de inhuur van zzp’ers. Daarmee is het fenomeen van de concurrentieverstorende schijnzelfstandige gekrompen en gelukkig heeft een substantieel aantal ex-zzp’ers gekozen voor een dienstverband. Nu is het aan de wetgever om nieuwe wetgeving zo in te richten dat de schijnzelfstandige tot het verleden behoort. Maar dan wel zo dat tegelijkertijd onze bedrijven voldoende flexibel personeel kunnen vinden om voldoende snel te kunnen op- en afschalen.’